2020年6月30日下午，在這個烈日炎炎的盛夏時節(jié)，河南盛邦環(huán)境工程有限公司2020年年中工作總結(jié)會議在公司會議室召開。此次會議旨在總結(jié)上半年工作中的經(jīng)驗和不足，制定下半年工作計劃，明確今后發(fā)展目標。

公司總經(jīng)理冉衛(wèi)東同志出席本次會議，公司員工全體參加（在辦公室工作人員會議室參加，其他地點工作人員釘釘平臺實時在線參加）。

6月30日下午5:00，盛邦環(huán)境年中工作總結(jié)會開始，公共支持部、市場部、咨詢部、財務(wù)部、運維部、售后服務(wù)部、安全部，各部門主管依次做了部門2020上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃?？偨Y(jié)引用詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對上半年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比，肯定了上半年工作中取得的各項成績，同時也認清了不足，總結(jié)了經(jīng)驗，并明確2020下半年的工作重點和努力方向。

副總經(jīng)理張福亞就公共支持部、市場部、咨詢部三個部門工作匯報提出指導意見。根據(jù)公司發(fā)展具體情況，要及時更新完善公司組織架構(gòu)與各項規(guī)章制度，做好人員招聘，為公司儲備人才精英。合理安排培訓課程，提高員工業(yè)務(wù)能力。大力宣導節(jié)能降耗辦公理念，降低能耗成本。及時收集招投標信息，積極參與適合項目。采購物資時要貨比三家，擇優(yōu)選取。“環(huán)境服務(wù)認證”工作要積極推進，確保順利通過審核。緊盯現(xiàn)有市場不放松，積極開拓新業(yè)務(wù)，做好客戶服務(wù)工作，把服務(wù)質(zhì)量做上去。

財務(wù)副總經(jīng)理呂國亮就財務(wù)今年上半年的工作成績給予肯定的同時就不足之處給出指導性意見。財務(wù)工作必須做到核算精細化，有效資金充分利用，發(fā)揮最大效益，提升公司業(yè)績。稅收風險嚴格把控，優(yōu)惠政策充分利用。財務(wù)檔案系統(tǒng)化管理，降低公司財務(wù)風險。財務(wù)人員多到一線學習，深化工作能力。

副總經(jīng)理冉衛(wèi)華就運維部、售后服務(wù)部、安全部三部門上半年工作總結(jié)中存在的不足提出建設(shè)性意見。項目員工存在思想認識不足，工作態(tài)度不積極，安全意識薄弱，工作定位認識不清，工作不細心等問題，員工工作能力有待提高，學習意識需要加強。做好工作的同時，必須強化安全意識，謹記“安全做不好，一切等于零”的口號。各部門也要相互協(xié)助，團結(jié)一致確保完成本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

總經(jīng)理冉衛(wèi)東最后做會議總結(jié)性發(fā)言，強調(diào)受全球疫情沖擊，世界經(jīng)濟嚴重衰退，國內(nèi)各行各業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都受到影響。在當前嚴峻的經(jīng)濟和市場條件下，公司要想實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，就必須把整體目標分解好。

整體來說公司上半年取得了一定的成績，但距離年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)還有很大差距，因此下半年任務(wù)依然艱巨。

首先，安全生產(chǎn)必須引起高度重視，所有人員做到強化安全意識，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)零事故。

其次，要抓落實促發(fā)展、補短板爭先進，提升員工自身技能，打造優(yōu)秀團隊，推動公司經(jīng)濟好又快的發(fā)展。在大經(jīng)濟形勢如此嚴峻的情況下，做到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運營成本，公司才能健康穩(wěn)健的邁上新臺階。

本次會議在熱烈祥和但又充滿激情的氛圍中圓滿結(jié)束！

2020年已經(jīng)過半，盡管疫情依然還未結(jié)束，市場競爭更加殘酷激烈，但盛邦環(huán)境公司全體員工，始終牢記責任觀念，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，勇于擔當，為本年度工作的全面開展奠定了一定基礎(chǔ)。

在下半年的工作中，盛邦環(huán)境將再接再勵，抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做環(huán)保行業(yè)的最強者。

相信在下半年，公司上下團結(jié)一心、銳意創(chuàng)新、腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印，定會實現(xiàn)每一個既定目標，盛邦環(huán)境必將圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，開創(chuàng)一個更加燦爛美好的明天！